Das Seminar beschäftig sich mit der Frage, wie Veränderungen in Organisationen koordiniert werden. Beispiele von Organisationsveränderungen sind Restrukturierungen von Abteilungen, Einführung neuer IT-Lösungen, die Übernahme neuer Aufgaben oder Umzüge zu neuen Standorten, usw. Wir gehen davon aus, dass bei organisationalen Veränderungen besondere Kommunikationsbedarfe entstehen. Beim Veränderungsmanagement ginge es dann darum, diese Kommunikationsbedarfe zu erfassen (z.B. Information-, Feedback- und Beteiligungsbedarfe) und in Hinblick hierauf Kommunikationsformate zu gestalten (z.B. Informations-Veranstaltungen, Beschäftigtenumfragen, Beteiligungsangebote). Die Frage ist dann, wie diverse Kommunikationsformate in Rahmen eines Kommunikationsplans aufeinander abgestimmt werden können und welche Folgeprobleme sich hieraus wiederum ergeben.