"Die innere Kündigung von Mitarbeiter*innen kostet die deutsche
Volkswirtschaft im Jahr bis zu 105 Milliarden Euro. Diese erschreckenden
Zahlen präsentiert das Beratungsunternehmen Gallup in 2017 für das
Vorjahr. Die angeführten Kosten rühren aus einem erhöhten Krankenstand,
geringerer Serviceorientierung und einem reduzierten
Innovationspotential und sind das Resultat geringer bzw. fehlender
emotionaler Bindung an den Arbeitgeber.

Bei einem tatsächlichen Arbeitsplatzwechsel der Mitarbeiter*innen,
ergeben sich zudem Kosten für die Wiederbesetzung der frei gewordenen
Stelle und dem zum Teil unersetzbaren Know-How-Verlust. Laut Gallup 2017
bleibt eine vakante Stelle derzeit 98 Tage unbesetzt, 2007 waren es noch
63 Tage. Außerdem kann es dadurch zu weiteren Kündigungen von
Mitarbeiter*innen, Demoralisierung verbleibender Arbeitnehmer*innen und
einem daraus resultierenden Imageverlust der Organisation kommen, der
wiederum die Anwerbung neuer, qualifizierter Mitarbeiter*innen
erschwert.

Seit dem Jahr 2001 ermittelt das Unternehmen Gallup jährlich mithilfe
von repräsentativen Befragungen deutscher Arbeitnehmer*innen, wie stark
ihre emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber ausgeprägt ist. Im
Engagement Index 2016 kommt Gallup zu dem Ergebnis, dass der Anteil der
Arbeitnehmer*innen, die eine hohe emotionale Bindung zu ihrem
Arbeitgeber aufweisen, bei 15 Prozent stagniert (vgl. Gallup 2017).
Somit sei nur eine geringe Anzahl der Beschäftigten in Deutschland
bereit, sich freiwillig für die Ziele ihrer Organisation einzusetzen.

Das Thema Mitarbeiter*innenbindung steht inzwischen auf der Agenda
vieler Organisationen ganz oben. Im Hinblick auf den demografischen
Wandel und dem bereits bestehenden Fachkräftemangel in den
Arbeitsfeldern der Kinder- und Jugendhilfe nimmt dieses Thema auch hier
stetig an Gewicht zu.

Insbesondere die öffentliche und freie Kinder- und Jugendhilfe sind
deshalb herausgefordert, die Bleibeabsichten ihrer Arbeitnehmer*innen zu
fördern. Langfristig wird es von hohem Interesse sein, das
hochqualifizierte Personal stärker an sich zu binden, da es aufgrund der
sich ändernden Arbeitsmarktbedingungen schwer wird, neues Personal mit
entsprechenden Qualifikationen zu rekrutieren.

In dem Seminar „Personalentwicklung in der Kinder- und Jugendhilfe. Von
der Gewinnung bis zur Bindung.“ Soll es insbesondere um die
Gelingensfaktoren von Mitarbeiter*innengewinnung und -bindung in der
Kinder- und Jugendhilfe als auch den verschiedenen
Personalentwicklungsmaßnahmen die dazu beitragen können, gehen."

MA SOP, MA Soziale Dienste, MA Erz.wiss.