Duwe, Julia (2016): Ambidextrie, Führung und Kommunikation: Interne Kommunikation im Innovationsmanagement ambidextrer Technologieunternehmen. Wiesbaden: Springer Gabler.

Geramanis, Olaf (2020): Zusammenarbeit 5.0 – die kooperative Dimension der neuen Arbeitswelt. In: Geramanis, Olaf; Hutmacher, Stefan (Hrsg.): Der Mensch in der Selbstorganisation: Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt. Wiesbaden: Springer Gabler. S. 3-25.

Gibson, Christina A.; Birkinshaw, Julian (2004): The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity. Academy of Management Journal. Nr. 47 (2). S. 209–226.

Kozica, Arjan; Ehnert, Ina (2014): Lernen von Nachhaltigkeit: Exploration und Exploitation als Lernmodi einer vollständig ambidextren Organisation. In: zfbf Sonderheft. Nr. 68 (14). S. 147-167.

Vorlesung in seminaristischer Form, selbstständige Erarbeitung vertiefender Teilaspekte, Einzel- und Kleingruppenarbeit mit Reflexion und Diskussion, Praxissequenzen sowie Fallbeispiele. Teilnehmer halten ein Referat (Einzel- oder Gruppenarbeit).

Im Kontext von Veränderungs- und Innovationsmanagement und einem Umbruch der Arbeitswelt spielen New Leadership sowie das Neudenken von Führung und Organisation eine prominente Rolle, da sie bisher zu einem großen Teil einem mechanistischen Managementverständnis folgen. Den Studierenden werden Konzepte im Umgang mit Führung als Schlüssel zur unternehmerischen Weiterentwicklung vermittelt.