| Literatur |
Aulet, B. (2013). Disciplined entrepreneurship: 24 steps to a successful startup. John Wiley & Sons.
Blank, S., & Dorf, B. (2014). The startup owner's manual: The step-by-step guide for building a great company. O'Reilly
Verlag.
Gassmann, O., Frankenberger, K., & Csik, M. (2017). Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Carl Hanser Verlag.
Grichnik, D., Heß, M., Probst, D., Antretter, T., & Pukall, B. (2018). Startup Navigator: Das Handbuch. Frankfurter Allgemeine Buch.
Oettingen, G. (2014). Die Psychologie des Gelingens. Pattloch Verlag.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. Campus.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2015). Value proposition design: Develop products and services your customers really want. Campus.
Maurya, A. (2013). Running lean: Iterate from plan A to a plan that works. O'Reilly Verlag.
Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Redline Verlag. |
| Bemerkung |
Das Seminar richtet sich explizit an alle Studiengänge und lebt vom interdisziplinären Austausch. Das Seminar findet in Präsenz statt.
Eine aktive Teilnahme an beiden Blockterminen ist verpflichtend.
Erforderlich ist eine aktive Teilnahme an allen Einzel- und Gruppenaufgaben sowie Ergebnispräsentationen in verschiedenen Formen (mündlich, schriftlich, Plakate, Videos) sowie die Mitwirkung und Mitarbeit während des gesamten Seminars. Weitere Hinweise zu Studien- und Prüfungsleistungen sowie ggfs. Anwesenheitspflichten werden in der ersten Veranstaltung bekannt gegeben.
Für die Anmeldung zur Leistungserbringung sind die im POS hinterlegten verbindlichen An- und Abmeldefristen zwingend einzuhalten. An- und Abmeldungen außerhalb der angegebenen Fristen sind nicht möglich. Bei technischen Problemen melden Sie sich unbedingt per Email und innerhalb der POS-Fristen bei den betreffenden PrüferInnen.
Mehr Informationen finden Sie auch auf der KET-Homepage (s. www.uni-hildesheim.de/ket) unter Qualifizierung. |
| Lerninhalte |
In diesem Seminar lernen Sie, was ein Geschäftsmodell ist und weshalb die Beschäftigung mit Geschäftsmodellen sowohl für etablierte als auch für neu zu gründende Unternehmen wichtig ist. Durch kreative Imitation lassen sich (neue) Geschäftsideen innovativ entwickeln. Als Grundlage dient hierfür der St. Galler Business Model Navigator.
Gegen Ende des Seminars lernen Sie anhand des Lean Startup-Ansatzes als Methode zur agilen Unternehmensgründung, (Geschäfts-) Ideen und Projekte ressourcensparend, risikoarm und schnell umzusetzen. |
